（齊魯晚報(bào)訊  記者  高洪超）疫情影響至今，各企業(yè)的抗震能力，客觀呈現(xiàn)于市場(chǎng)之上、人們視野之中。

當(dāng)下，防控疫情、復(fù)工復(fù)產(chǎn)是中心，點(diǎn)對(duì)點(diǎn)的包車(chē)、包機(jī)措施，是企業(yè)的唯一選項(xiàng)，也為社會(huì)各界所熟悉。但這本質(zhì)上都是企業(yè)不得已而為之的臨時(shí)之舉，是需要高成本的，無(wú)論這個(gè)成本是企業(yè)自掏還是政府補(bǔ)貼。

企業(yè)員工的日常與家人不重合甚至相隔千里，這種身體和心靈的分離、打工和回家的難全，可以理解為目前企業(yè)復(fù)工難的深層次原因，這已超過(guò)了疫情防控的求解層次。

從在外打工到安居樂(lè)業(yè)的跨越，也許并不是很難，比如，3月10日這一天威海金猴集團(tuán)的復(fù)工率達(dá)到了94%。

這個(gè)數(shù)字背后，隱現(xiàn)著企業(yè)員工有所安、有所居的邏輯因果。

一張桌子、一個(gè)消毒噴壺、三個(gè)登記本子，三個(gè)保安，人手一支測(cè)溫槍?zhuān)瑯?gòu)成這個(gè)全國(guó)制造業(yè)單項(xiàng)冠軍企業(yè)、中國(guó)皮革協(xié)會(huì)制鞋專(zhuān)業(yè)委員會(huì)會(huì)長(zhǎng)單位的內(nèi)控外防第一線。

岳勝是金猴集團(tuán)制鞋三車(chē)間主任，他老家乳山，從普通員工干起，已在金猴工作了16年。按照工作臺(tái)數(shù)和工位，岳勝手下員工滿編90人，分布在針車(chē)（兩個(gè)班）、成型（繃楦班、整飾班、扣底班）兩個(gè)工區(qū)。

10日當(dāng)天下午，他的兩個(gè)針車(chē)班操作區(qū)域，除兩臺(tái)機(jī)器空閑，別的機(jī)器前面都有人在忙碌，地上的大箱子裝的是女士拖鞋扣帶，靠窗的料臺(tái)上是已縫紉、穿線完工的男軍用皮鞋鞋幫子。針車(chē)每個(gè)班30名員工，共60人，人手一臺(tái)機(jī)器，東西兩行排列，女工居多，平均每天每人400來(lái)件的出工量。

大家正在忙活趕制一批女士拖鞋，這是出口美國(guó)的訂單，兩萬(wàn)雙，工期很緊，大家忙到晚上七點(diǎn)才下班?！拔疫@個(gè)針車(chē)班上月12日開(kāi)機(jī)，剛開(kāi)始受點(diǎn)影響，但目前只有兩三個(gè)外省的員工還沒(méi)回來(lái)”。82%，這是岳勝所說(shuō)的2月12日開(kāi)工第一天“受了影響”的復(fù)工率。

岳勝的這個(gè)針車(chē)班員工基本來(lái)自煙臺(tái)或威海，其中威海員工主要是來(lái)自文登或乳山，員工年齡結(jié)構(gòu)以中年為主，老員工也有，“年齡最大的都快退休了，十年、二十年、三十年的老伙計(jì)都有”，“來(lái)了之后，一般能留下來(lái)”，作為連接基層員工和管理層的中堅(jiān)，車(chē)間主任岳勝輕描淡寫(xiě)的這句話，其實(shí)揭示了金猴高復(fù)工率的根本原因。

員工隊(duì)伍整體穩(wěn)定，流動(dòng)性不大，說(shuō)明勞資之間關(guān)系穩(wěn)定，彼此滿意度較高，這是有原因的，那些原因深遠(yuǎn)也很現(xiàn)實(shí)。

岳勝住在金猴集團(tuán)提供的家庭公寓里，“免費(fèi)住，六十來(lái)平米，按工齡、業(yè)績(jī)綜合得分分房”。在威海，金猴集團(tuán)面向一線員工提供免費(fèi)家庭式公寓，面積有60、70、80㎡三種類(lèi)型，總共三百來(lái)套，這個(gè)福利在威海企業(yè)界是不多見(jiàn)的，在安居樂(lè)業(yè)的前提“安居”和現(xiàn)實(shí)購(gòu)房能力、房貸壓力、工資收入之間，是一線員工讓生活乃至人生更輕松、有緩沖的可貴選擇。

資料顯示，金猴集團(tuán)的300來(lái)套免費(fèi)家庭公寓中，有200來(lái)套是給一線員工，其他的人，年輕的可以住宿舍，再另外員工都在威海買(mǎi)房定居了，至少也在文登乳山有房。岳勝所說(shuō)的“按工齡、業(yè)績(jī)綜合得分分房”其實(shí)是一種公平公正機(jī)制，“即使你是班長(zhǎng)，也得和一線員工一樣，并不意味你就就一定能住上面積大的”。在岳勝這個(gè)車(chē)間的90多人中，有十幾人住在免費(fèi)家庭公寓里面。

除了住的大問(wèn)題，在青榮城鐵尚未開(kāi)通，僅憑一條普鐵、數(shù)個(gè)車(chē)次外加長(zhǎng)途汽車(chē)進(jìn)出威海的2014年底之前，金猴就有一個(gè)率先的創(chuàng)舉——租用包車(chē)送員工回家過(guò)年、接員工回來(lái)。

先于別人想到這一些、日積月累做了這一些，這種企業(yè)福利制度設(shè)計(jì)與員工隊(duì)伍穩(wěn)定之間的因果邏輯，是今天疫情之下、金猴高復(fù)工率的深層原因。